集团公司组织架构是怎样的？集团最重要的三个部门是什么？

集团公司组织架构是怎样的?

集团公司组织架构一共包括6个结构：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。

一、直线制，是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

二、职能制，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

三、直线-职能制，是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

四、事业部制，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

五、模拟分权制，是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任。

六、矩阵制，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

那么，集团最重要的三个部门是什么?

企业的各个部门都重要!

企业有六大职能构成，属于企业的基本构成。

1.市场营销部：帮助潜在客户认识到企业和产品的价值，从而购买产品，为公司创造效益的职能任务。

2.人力资源部：招聘、维护和增强企业人力资源的职能任务。

3.行政部：协助其他部门运作的职能任务。

4.财务部：负责企业运营过程中资金使用以及利润分配的职能任务。

5.研发部：研发、升级以及完善产品的职能任务。

6.生产部：根据产品的技术要求，负责采购和加工生产的职能任务。

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